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映衬着河钢广大干部职工克服新冠肺炎疫情影响
双击自动滚屏 发布者:管理员 发布时间:2022-5-31 阅读:614次 【字体:
中国冶金报 中国钢铁新闻网
通讯员 刘双媛 报道
 
3月23日,河钢唐钢市场部长城大客户经理陈波细致周到的供货方案赢得客户“芳心”,中标长城AC01项目;4月13日,河钢邯钢汽车家电板事业部客户经理弓习峰接到格力致谢电话,他们在10天内向客户交付了急需的400吨DX53D+Z镀锌板产品,化解了客户的断料危机;5月6日,河钢矿业为客户生产的33.3%超高品位磷精粉,按时交付,客户当即追加500吨磷精粉订单……这一组来自客户的点赞,映衬着河钢广大干部职工克服新冠肺炎疫情影响,保障供应链安全的奋进足音。
近段时间,河钢统筹推进疫情防控和生产经营,主动担当、周密安排、细化落实,以坚定决心和高昂斗志,从严从紧、从细从实抓好疫情防控,全力确保供应链安全稳定。
逆向而行、争分夺秒 全力打赢保障生产稳定顺行攻坚战
3月19日凌晨,一场大雪覆盖河北唐山。河钢唐钢新区炼铁事业部烧结作业区丁班班长白双强,驾车行驶在空旷的马路上,他要赶在城市封控管理前回到自己的岗位。此时,河钢唐钢高强汽车板有限公司镀锌作业区的38名职工下班后自动驻厂,抓紧时间进行人员岗位重新配置。
逆向而行、争分夺秒,是河钢人在疫情防控的特殊时期与时间赛跑、与疫情竞速的生动定格。
今年3月份,河北疫情形势严峻,河钢旗下很多子(分)公司属地实施了不同程度的疫情管控措施。面对复杂形势,河钢集团党委书记、董事长于勇提出:“坚决贯彻落实中央确定的‘动态清零’总方针,坚定不移落实河北省委、省政府的决策部署,站在讲政治高度毫不放松疫情防控工作,保障供应链安全,确保实现疫情防控和生产经营‘双胜利’。”
河钢各单位一方面将疫情防控作为压倒一切的政治任务,从严从紧、从细从实落实各项疫情防控措施,做好封控管理、核酸检测等各项防控工作,确保职工安全;另一方面立足自身实际制订针对性举措,确保供应链安全。
河钢唐钢第一时间从常态化疫情防控转入应急处置状态,迅速设立2个调度指挥中心,划分4个区域、6个专业小组,按照分工落实应急处置措施;河钢邯钢立即启动应急预案,责任到人,细化分解,不断提高工作站位和工作标准;河钢宣钢多方联动,统筹安排,全方位协调抓好疫情防控、生产经营和转型发展工作,保证生产经营稳定和转型建设有力有序有效推进;河钢承钢出台厂区网格化精准管控措施,快速落实应急装备和物资,坚决做到思想认识、防控机制、人员管控、后勤保障、日常管理“五到位”;河钢矿业坚持日调度、日督导、日检查、日落实,咬定既定生产目标不放松,抢抓市场窗口期,确保完成生产任务……
一系列举措,加速落地,有力有序。河钢广大干部职工不畏困难、众志成城,以战斗的姿态和必胜的信心,投入到保障生产稳定顺行的战斗中。
3月19日凌晨,突如其来的疫情让唐山按下了“暂停键”,河钢唐钢的生产和管理也处于严峻的考验之中。
当河钢唐钢佳华煤化工公司炼焦车间丁班值班工段长何军接到“全面进入应急状态,厂区封控管理”的指示时,炼焦车间在岗职工仅49人,何时能有人接替还未可知。这意味着1个班要完成原本4个班200人的任务。
“全力以赴保生产!”何军坚定地说。为了最大限度实现人力资源可持续性,作业区实行了岗位内3名职工轮流休息制度,吃在岗位上、住在岗位上,成为封控期间职工最真实的写照。
“我们一班49名职工仿佛长出了‘三头六臂’,连续奋战了84小时,几乎每个人24小时只睡不到2小时。有的人困了就到外面吹吹凉风,有的人掐大腿提神,有的人喝浓茶解困。”何军说。
巨大的挑战面前,河钢人用实际行动标注了钢铁人的精神坐标,再一次彰显了河钢这支敢打硬仗、能打硬仗的“铁军”本色。钢城大地上,奏响了迎难而上、全力以赴的战斗最强音。
创新优化管理 生产更有序、服务更高效
2050产线是河钢唐钢新区的标杆产线,诸多汽车、核电用钢等高端品种钢都从这里“诞生”。在人员短缺的特殊时期,该产线在依靠先进生产工艺和高端技术设备的基础上,根据生产状况,灵活调整驻厂职工班次安排,合理调整生产节奏。4月份,该产线产量达到47.19万吨,比去年同期多出3.3万吨。4月下旬以来,河钢唐钢铁、钢日均产量均创搬迁投产以来的新高。
河钢邯钢邯宝冷轧厂酸轧车间以“快”著称,高强的生产节奏要求操作人员必须全程精心盯守产线。为了解决人员紧张问题,该产线由原来的“四班三运转”变成“三班两运转”,车间主任、技术人员全部补充到产线上跟班作业,确保工序衔接。4月19日,该车间日产量达到8790吨,打破了日产纪录。
这只是河钢各单位通过创新管理模式,建立疫情之下常态化生产组织模式的一个缩影。
钢铁企业是长流程生产,保障供应链安全尤为重要。河钢各单位打破常规,优化生产组织模式,发挥现有岗位人员最大效能,动态调整班组人员配备,实现职工岗位技能“对号入座”;灵活营销管理,针对客户需求,联合生产、技术和物流部门细化制订保障方案;结合市场变化,调整资源配置区域,根据受疫情影响程度确定区域投放量。
常态化保供保产模式加速建立,也为推进以技术升级带动“降成本、提售价”两大核心工作提供了坚实基础。
河钢唐钢加快推进镀层黑点等攻关工作,由“镀锌作业区+点检作业区+生产技术室”人员组成镀锌作业区保产小分队,加强重点工艺跟踪,提升产品质量,市场占有率不断提高。河钢邯钢成立优化合金配比降本攻关小组,围绕使用低碳锰铁替代电解锰铁展开技术攻关,优化耐磨钢NM400钢中低碳锰铁与电解锰铁配比,有效降低了吨钢成本。
生产有条不紊,技术升级不断推进,一个又一个好消息接踵而至:第一季度,河钢唐钢“接单”汽车用锌铝镁产品3933吨,月均订单量较去年平均水平提升12%;河钢邯钢新开发汽车主机厂直供客户11家,高品质汽车用钢供应量达14万吨,同比提升8.5%;河钢衡板高端产品订单占比同比提升49%,吨钢产品创效能力同比提升44%……
与此同时,河钢各单位充分利用现代通信技术,充分发挥信息系统优势,确保生产有序、服务高效。
河钢唐钢新区借助强大的智能化系统,每天物料运输2600车次、共8万吨,全程实现了“点对点无接触”的闭环管理和精准调度;河钢邯钢品质管理部通过搭建“云”平台,高质量完成非现场质量审核;河钢衡板改变传统模式,与客户每日“云对接”,将产线跟踪改为了“视频连线”……涌现出越来越多的保障生产、服务客户的新选择。
5月3日,河钢承钢在线远程为辽宁某矿山企业智能破碎系统进行技术优化,升级后的系统帮助客户不用人工干预就能一次性完全达到粒度要求,为客户提高附加值创造了条件。“在疫情管控的特殊时期,你们帮助我们解决了燃眉之急。河钢人,值得信赖!”该客户由衷地说。
打通物流瓶颈 为生产提供强力支撑
疫情管控以来,河钢唐钢生产制造部副部长史国亮“压力山大”:道路交通管制,部分物料库存量不足1周生产需求,原料入场和成品发运方面面临严峻考验。
与史国亮有同样压力的,还有河钢矿业中关铁矿销售作业区作业长常宏。正值生产的黄金期和窗口期,订单量持续增加,但通行受阻,库存持续升高,逼停生产的压力持续增大。
保证生产链顺畅、提升效率的最大制约点在物流。只有打破物流瓶颈,才能实现全系统高效运转。
河钢各单位最大限度畅通物流通道,提高周转效率:河钢唐钢加大与地方政府部门的沟通力度,派专人24小时办理、发放物流车证,对具备通行条件的车辆进行统一调配,并在河钢唐钢新区矿粉疏港通道封闭时,新开辟保供运输路径;河钢邯钢建立厂内、厂外库存预警机制,整车多个站点停装;河钢宣钢加大物流运输对接力度,千方百计保证物流大动脉顺畅,针对保障生产所需原料、转型升级项目设备及时进厂和产品外发工作制订专属方案;河钢承钢加强多方协调,优化内部物流运力组织,多种运输方式联动,加快产品发运速度,坚决保障物流运输顺畅;河钢矿业根据各产线生产计划,优化采场车辆管理,建立起健康高效的物流发运模式……
“封控管理之初,我们每天成品发运量只有几百吨,现在发运能力已经回到了每天3000吨,保障了海尔、美的、吉利等战略客户的产品供应。”河钢唐钢物流分公司高强汽车板作业区作业长屈玉顺说。
在保障原料供应、产品外发的同时,物流运输方案不断升级,效率更高、成本更低。
河钢衡板是“两头在外”的深加工企业,4个原料厂家都集中在处于封控管理的唐山地区。河钢衡板全面排查对比,寻求最优物流方案。
“火车运输成本较汽运每吨增长118元,近乎翻番,这个方法行不通。”“我们可以借助河钢物流从京唐港到黄骅港再汽运,水陆联运。”经过一番讨论,最终河钢衡板确定采用水陆联运方案。截至目前,河钢衡板已运回热卷10000多吨,有效保障了产线的稳定运行和订单的高质量交付。
“我们每个人在岗位上都把工作做到最好,我们一定能够战胜困难,推动企业取得更好发展!”这是河钢人心底最朴实的心声和最坚定的信念。
 
短评
办法总比困难多
樊三彩
当城市按下“暂停键”时,钢铁企业——
人员少,怎么办?
时间紧,怎么办?
客户急,怎么办?
物流卡,怎么办?
……
这么多难题一拥而上,产业链安全问题一触即发,抗疫保产之役艰巨异常。怎么办?争分夺秒办、齐心协力办、高效灵活办、科技助力办、另辟蹊径办……河钢用一份“优等生”的答卷告诉我们,只要肯干想办,办法总比困难多。
疫情考题难解,尤其带来的产业链供应链安全危机更是令企业“头大”,河钢优秀的解题思路,凸显的是钢铁人因势而谋、应势而战的智慧,以及“撸起袖子加油干”、相信“办法总比困难多”的力量和信念。
当每一次新的难题降临时,钢铁人总能凭借这样的智慧与力量,将“这次怎么办?”的踌躇犹疑化为“办法总比困难多”的勇敢实践:当国际化难题来临时,钢铁人积极拥抱国内、国外两个市场,合作博弈;当化解过剩产能难题来临时,钢铁人“真刀真枪”、果断行动,推动行业面貌焕然一新;当环保高压难题来临时,钢铁人敢于投入、全面改造,迈过一道又一道关卡;当资源难题来临时,钢铁人抱团出海,加快提升产业集中度,推出“基石计划”……
未来,面对前行路上更多的困难挑战,如疫情防控常态化、产业链安全、“双碳”、产能产量“双控”等,相信钢铁人的“办法”一定能比困难多,因为我们有无数次应战打下的坚实基础、积累的丰富经验,以及由舍我其谁的责任感、使命感所衍生的坚实的定力和信心。

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